大洋新聞 時間: 2014-09-03來源: 信息時報
  據新華社電 央企負責人待遇有多高?央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制?隨著《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的審議通過,央企負責人待遇引發社會熱議。新興際華集團董事長劉明忠昨日接受採訪,回應了上述問題。
  一問:您的薪酬是多少?
  劉明忠說,一年到手薪酬40餘萬。集團年營業收入超過2000億,利潤超過40億元,但是集團總部領導2013年全年的業務招待費用83萬元,包括吃飯和住宿等。
  劉明忠介紹說:在這個只有62人的集團總部機關里,領導不設秘書,不配專車,各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關管理人員的出差補助,第一天和最後一天是每天25元,中間每天10元錢。
  二問:有多少下調空間?
  “每年下調5%沒有問題。”劉明忠說,近年來,整個集團所屬企業的成本費用每年都以約5%的比例降低,公務車輛一項每年能節省8萬至9萬。
  三問:隱性福利如何遏制?
  “錢該不該花,我個人說了不算,得靠制度說了算。”劉明忠認為,《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的出台旨在推進現代企業制度和職業經理人制度的建設,通過制度對權力進行明確的界定,實現集中的權力分散化、隱蔽的權力公開化。
  央企要做到總會計師是真正的財務“一支筆”,根據董事會決議和規章制度來簽批一切支出,即使一分錢,作為董事長、黨委書記和總經理不簽字、也不能幹預。
  劉明忠說,集團以及二三級企業都要建立相應的指標體系和責任機制、跟蹤和評價考核機制。指標落實到個人。對於指標的考核,一看是不是同行業費用支出較低的,二要和國內國際相比,併在職工大會上接受職工監督,做到述職、述廉、述學、述費用。“還可以通過公開賬目等方式,接受社會群眾的立體式監督。”
  (註:新興際華集團有限公司,前身為新興鑄管集團,為國務院國資委監管的中央企業,大型國有獨資公司)
    (原標題:一年40萬,沒秘書沒專車)
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