便宜窗簾

　　 大洋新聞 時間: 2014-09-03來源: 信息時報
　　據新華社電 央企負責人待遇有多高？央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制？隨著《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的審議通過，央企負責人待遇引發社會熱議。新興際華集團董事長劉明忠昨日接受採訪，回應了上述問題。
　　一問：您的薪酬是多少？
　　劉明忠說，一年到手薪酬40餘萬。集團年營業收入超過2000億，利潤超過40億元，但是集團總部領導2013年全年的業務招待費用83萬元，包括吃飯和住宿等。
　　劉明忠介紹說：在這個只有62人的集團總部機關里，領導不設秘書，不配專車，各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關管理人員的出差補助，第一天和最後一天是每天25元，中間每天10元錢。
　　二問：有多少下調空間？
　　“每年下調5%沒有問題。”劉明忠說，近年來，整個集團所屬企業的成本費用每年都以約5%的比例降低，公務車輛一項每年能節省8萬至9萬。
　　三問：隱性福利如何遏制？
　　“錢該不該花，我個人說了不算，得靠制度說了算。”劉明忠認為，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的出台旨在推進現代企業制度和職業經理人制度的建設，通過制度對權力進行明確的界定，實現集中的權力分散化、隱蔽的權力公開化。
　　央企要做到總會計師是真正的財務“一支筆”，根據董事會決議和規章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長、黨委書記和總經理不簽字、也不能幹預。
　　劉明忠說，集團以及二三級企業都要建立相應的指標體系和責任機制、跟蹤和評價考核機制。指標落實到個人。對於指標的考核，一看是不是同行業費用支出較低的，二要和國內國際相比，併在職工大會上接受職工監督，做到述職、述廉、述學、述費用。“還可以通過公開賬目等方式，接受社會群眾的立體式監督。”
　　（註：新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，為國務院國資委監管的中央企業，大型國有獨資公司）
　　　　（原標題：一年40萬，沒秘書沒專車）